Tekst roboczy
Przedsiębiorcy JDG ponoszą ryzyka biznesowe. Źródłami ryzyk są np:
- koniunktura gospodarcza (zmiany popytu na ich produkty, towary i usługi, cen materiałów, kosztów pracowniczych)
- zmiana prawa
- wzrost podatków
Nie zawsze można dobrze się przygotować do ryzyk. Nie wszyscy przedsiębiorcy są profesorami na uniwersytetach i wiedzą wszystko o wszystkim. Ich uczelnią jest życie gospodarcze na żywo ze wszystkim konsekwencjami, które odczuwają oni i ich rodziny. Nie będę tworzył nowego podręcznika ds. gospodarki. Skupię się na ostatnich latach.
Forsal.pl wymienił cztery plagi polskiego biznesu ostatnich lat:
- pandemia covid-19 (2020)
- Polski ład (2022)
- wojna w Ukrainie (2022)
- gigantyczny wzrost kosztów działalności gospodarczej, cen paliw i energii, presji wzrostu płac pracowniczych (2022-2023).
Warto prześledzić trochę dłuższy okres. W latach 2006-2022 rosła liczba podmiotów gospodarczych, w tym rósł udział JDG. W 2022 r. - gdy było 3,6 mln JDG (stanowiły one wtedy 87% wszystkich podmiotów w gospodarce narodowej) - zmalała liczba nowozarejestrowanych JDG (-20%) i dynamicznie rosła liczba zawieszonych JDG. Forsal.pl nazwał to zjawisko “największym spowolnieniem od czasu globalnego kryzysu finansowego sprzed dekady”.
Po wprowadzenia Polskiego ładu w I półroczu 2022 r. o 42% rdr wzrosła liczba wniosków JDG do CEiDG o zamknięcie działalności i o 46% o jej zawieszenie (patrz: interia biznes).
W okresie 2016-2022 zmieniało się zadłużenie JDG (liczba zadłużonych i wysokość zadłużenia):
- najpierw rosło wraz z poprawą koniunktury
- później malało (do 2022 r.), gdy nadchodziły gorsze lata (Forsal.pl).
Moim zdaniem przedsiębiorcy JDG (posiłkując się zewnętrznym kapitałem - kredytami):
- inwestowali, gdy obserwowali wzrost popytu na swoje dobra
- zamrażali inwestycje, spłacali swoje zadłużenia, kiedy spodziewali się spadku popytu.
Opisując trudną sytuację JDG na koniec roku 2022 W. Jopek (prezes Krakowskiej Kongregacji Kupieckiej) stwierdził: “Najmniejsze JDG są w najgorszej sytuacji, bo wydały już wszystkie oszczędności, nierzadko wyprzedały majątek, żeby przeżyć i utrzymać źródło utrzymania całych rodzin” (patrz - więcej w: Forsal.pl).
Tekst w onet (link-onet, 2025) opisuje tylko cząstkę problemów w codziennej pracy drobnego przedsiębiorcy JDG w modelu B2C - korepetytora:
- klient nie zapłaci za wykonaną pracę (usługę), bo nie
- klient wymaga nierealnych efektów pracy korepetytora
- za swoje niepowodzenia wychowawcze, lenistwo swojego dziecka, klient wini korepetytora
- klient najpierw zgadza się na warunki umowy ustnej, a później ją łamie
- klient próbuje szantażem wymusić ustępstwa finansowe na drobnym przedsiębiorcy
- klient wymyśla mnóstwo powodów by opóźnić płatność za wykonaną usługę, albo jej uniknąć (zgodnie z prawem przedsiębiorca musi terminowo odprowadzić podatek za wykonaną usługę bez względu na to, czy otrzymał za nią wynagrodzenie)
